最近完成了我职场生涯的第一次跳槽，前两天和原来的同事聊天时知道我领导研发的几款产品正在测试，结果还不错，市场推广的指标都达到了，也松了口气，如果这几款产品不能达标，原来的公司真的前景堪忧，要撑不下去了。
        记得离开公司是老板找我谈了谈，让我说说对公司有些什么建议，知道多说无益，但是毕竟是我工作的第一家公司，还是很有感情的，就说了点自己的想法。在这样一个创业型的公司里呆过就知道，做管理真的不容易。因为管理者思路是不是清晰、处理方式是不是到位，很能影响员工的积极性和效率。说说我的几点体会，也给头儿们提个醒吧：
         1、不要总是画大饼。因为望梅不能止渴，员工也不是傻瓜。如果公司处境艰难，就拿出点真诚来，值得留下来的员工也会和公司共进退，总是用望不到的巨大利益忽悠人，只会让员工对头儿们产生不信任。
        2、不要朝令夕改。做决定前一定要考虑清楚，尤其牵扯到全体员工利益的时候，不要事后后悔。即使有合理理由的朝令夕改也会让员工觉得你不靠谱。
        3、不要简单粗暴。和员工的意见相左沟通又出现问题的时候，不要过于强硬。因为等级制度早就过时了，谁也不是非捧你这碗饭不可，伤了员工的自尊只会让他们失去工作积极性，严重的还可能给公司造成不必要的损失。
         4、不要忽视企业文化的建设。尤其对一个小公司，一个明确的目标和和谐的工作氛围，很大程度上决定着这个公司的发展。归根结底，一个团结高效的团队才是成功的根本。
         就这些吧。